کایزن و مدیریت کیفیت

از 1986 كه كتاب كایزن منتشر شد، واژة «كایزن» به عنوان یكی از مفاهیم كلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد

کایزن و مدیریت کیفیت

معرفی كایزن 
از 1986 كه كتاب كایزن منتشر شد، واژة «كایزن» به عنوان یكی از مفاهیم كلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد. 
فرهنگ جدید لغات آكسفورد، واژه كایزن را روشی مستمر در بهبود كار، اثربخشی فردی و نظایر آن در قالب فرهنگ كار بیان می‎كند. این واژه در دستور زبان انگلیسی جایگاه خاصی دارد. 
در زبان ژاپنی، كایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی كه همگان اعم از مدیران و كاركنان باید به آن توجه كنند و تقریباً كم هزینه باشد. فلسفة كایزن، براین اساس بنا شده كه شیوة زندگی ما اعم از كاری، اجتماعی و خانوادگی، بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمركز یابد. این مفهوم برای بسی اری از ژاپنی‎ها به قدری عادی و روشن است كه حتی متوجه دارا بودن و انجام آن نیستند. كایزن سهم بزرگی در موفقیت رقابتی ژاپنی‎ها داشته است. 
گرچه بهبودهای تحت عنوان كایزن كوچك به نظر می‎رسند ولی فرایند كایزن در بلندمدت، نتایج چشمگیر و هیجان‎آوری خواهد داشت. مفهوم كایزن، پاسخ به این سؤال است كه چرا شركت‎ها در ژاپن برای مدتی طولانی، ساكن و بدون حركت نمی‎مانند. تفكر مدیران، در كشورهای غربی، برای ایجاد تغییرات عمده و نوآوری در فناوری، بر این اصل استوار است كه در كوتاه‎ترین زمان، به آخرین مفاهیم مدیریت و روش‎های تولید دست یابند. تأثیر نوآوری در تغییرات فناوری، چشمگیر و جالب توجه است، در حالی كه فعالیت‎های كایزن، در كوتاه‎مدت اغلب هیجانی ندارند و بی‎سروصدا هستند. واقعیت این است كه نوآوری حركتی سریع برای تغییر فناوری است اما نتایج ناشی از آن اغلب با مشكلاتی همراه است. فرایند كایزن بر پایه تفكر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیت‎هایی كم هزینه، باعث پیشرفت‎های خارق‎العاده‎ای می‎شود. در كایزن دستیابی به موفقیت با خطرپذیری كمتری همراه است و مدیران را متحمل هزینه‎های گزافی نمی‎كند. 
بیشتر فعالیت‎های بی‎نظیر مدیریتی در ژاپن مانند كنترل كیفیت جامع ، كنترل كیفیت در سطوح شركت حلقه‎های كنترل كیفیت و روابط كار به روش ژاپنی در واژه كایزن خلاصه می‎شود. استفاده از كایزن به جای واژه‎هایی مانند بهره‎وری، كنترل كیفیت جامع، تولید بدون عیب ، تولید بهنگام و سیستم پیشنهادها ؛ تصویر واضح‎تری از عملكرد كارخانه‎های ژاپنی را نشان می‎دهد. كایزن مانند چتری همة این فعالیت‎ها را پوشش می‎دهد. البته این فعالیت‎ها، منحصر به مدیریت ژاپنی نیست و مدیران در هر كجای دنیا می‎توانند به صورت اصول پایه آن را به كار گیرند. هر شركتی در هر نقطه از جهان و از هر ملیتی، با برداشتن گام‎های استوار و انجام فرایندهای صحیح باید كایزن را به كار برد و از آن بهره گیرد. نمودار (1-1) جز كایزن را نشان می‎دهد. 
مفاهیم اصولی كایزن 
مدیریت باید بعضی مفاهیم اصلی و سیستم‎ها را برای تشخیص راهبرد كایزن و عمل به آن بیاموزد، پاره‎ای از این مفاهیم عبارتند از:
• كایزن و مدیریت 
• تأكید بر فرایند، به جای تأكید بر نتیجه هدف 
• پیروی از چرخه‎های (برنامه‎ریزی، اقدام، ممیزی و اجرا) و (استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا)
• اولویت بخشی به كیفیت در درجه نخست 
• اظهارنظر براساس آمار و داده‎های صحیح 
• مشتری را فرایند بعدی قلمداد كردن. 
كایزن و مدیریت 
از دیدگاه كایزن مدیریت دو وظیفه مهم نگهداری وضع موجود و بهبودبخشی به فرایندها را برعهده دارد (شكل 1-1). نگهداری وضع موجود، شامل آن دسته از فعالیت‎هایی است كه برای حفظ فناوری جاری، اقدامات مدیریتی، استانداردهای اجرایی و استقرار آن‎ها، از طریق آموزش انجام می‎شود. مدیریت از طریق حفظ و نگهداری وضع موجود، شرایطی فراهم می‎كند كه هركس بتواند از رویه‎های استاندارد عملیات تبعیت كند. اما بهبود بخشی به فعالیت‎هایی اتلاق می‎شود كه در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می‎شوند. بنابراین تصور ژاپنی‎ها از مدیریت، تلفیقی از دو مفهوم نگهداری و بهبودبخشی است. 
همان‎طور كه در شكل 2-1 نشان می‎دهد فرایند بهبود به دو صورت كایزن و نوآوری از یكدیگر متمایز می‎شود. كایزن، بیانگر بهبودهای كوچك است كه در نتیجه تلاش‎های هدایت‎گرانه ایجاد می‎شود، اما نوآوری، شامل بهبود چشمگیر و خارق‎العاده در نتیجه سرمایه‎گذاری‎های كلان است. به دلیل جذابیت نوآوری مدیران غربی صبر و تحمل ندارند و منافعی را كه كایزن در طولانی‎ مدت برای شركت به وجود می‎آورد نادیده یا دست كم می‎گیرند. كایزن بر تلاش‎های فردی، باورها، ارتباطات، آموزش، كار تیمی، به كارگیری قدرت تفكر نیروی كار، انضباط فردی، عقل سلیم و بهبودهای كم‎هزینه تأكید ویژه‎ای دارد. از آنجا كه كایزن روندی پایدار و دربرگیرنده تمامی كاركنان شاغل در سازمان می‎باشد، تمامی افراد مسئول در سلسله مراتب مدیریت همان‎گونه كه در شكل 1-1 نشان داده شده با برخی از جنبه‎های كایزن ارتباط پیدا می‎كنند. 
تأكید بر فرایند، به جای تأكید بر نتیجة هدف 
كایزن، مروج اندیشه روند گراپی است، زیرا بهبود فرایندها منجر به بهبود نتایج خواهد شد. بروز نارسایی در دستیابی به نتایج برنامه‎ریزی شده، نشانة وجود نارسایی در فرایند است. مدیریت باید فرایندنگر باشد و با تشخیص خطاهای فرایند آنها را اصلاح كند. كایزن، بر تلاش‎های انسانی تأكید دارد و این امر كاملاً مغایر با تفكر غربی‎هاست كه بر نتیجه هدف تأكید می‎كنند. 
نگرش از طریق تأكید بر فرایند، باید در معرفی راهبردهای مختلف كایزن به كار گرفته شود تا این راهبردها با موفقیت همراه باشند. راهبردها عبارتند از: چرخة برنامه‎ریزی، اقدام، ممیزی و اجرا ‎(PDCA)؛ چرخة استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا ‎(SDCA)؛ كیفیت برتر، كاهش هزینه‎های تولید، تحویل به موقع سفارشات، مدیریت كیفیت جامع؛ تولید بهنگام؛ و نگهداری و تعمیرات. راهبردهای كایزن در بسیاری از شركت‎ها به دلیل بی‎توجهی به فرایند، موفق نبوده‎اند. مهم‎ترین عامل در توفیق فرایند كایزن، تعهد و حضور مدیر ارشد در صحنه است. 
تفاوت میان تفكر روندگرا و تفكر نتیجه‎گرا در فعالیت‎های تجاری در نمودار 81- نشان داده شده است. با دقت در نقش مدیر متوجه خواهیم شد كه نقش حمایتی و ایجاد انگیزه بر بهبود روندها تأكید دارد، در حالی كه نقش كنترلی به نتیجه كار اهمیت می‎دهد. مفهوم كایزن بر نقش حمایتی و ایجاد انگیزه از سوی مدیریت در میان كاركنان برای بهبود روندها تأكید می‎كند. از یك سو مدیر به توسعه معیارهای روندگرا نیاز دارد. از سوی دیگر مدیریت كنترلی تنها به عملكرد یا معیارهای نتیجه‎گرا توجه دارد. برای رعایت اختصار معیار روندگرا را با حرف «ر»‌ و معیار نتیجه‎گرا را با حرف ‌«ن» نشان داده‎ایم. 
معیار «ر» به علت توجه به تلاش كاركنان و اغلب نیاز به دگرگونی رفتاری به دیدگاه بلندمدت نیاز دارد در حالی كه معیار «‌ن» بیشتر حالت مستقیم داشته و كوتاه‎مدت می‎باشد.

برچسب ها : کایزن و مدیریت کیفیت , کایزن , مدیریت , کیفیت , کایزن و مدیریت کیفیت , پروژه , تحقیق , مقاله , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود پژوهش

کایزن و مدیریت کیفیت

از 1986 كه كتاب كایزن منتشر شد، واژة «كایزن» به عنوان یكی از مفاهیم كلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد

کایزن و مدیریت کیفیت

معرفی كایزن 
از 1986 كه كتاب كایزن منتشر شد، واژة «كایزن» به عنوان یكی از مفاهیم كلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد. 
فرهنگ جدید لغات آكسفورد، واژه كایزن را روشی مستمر در بهبود كار، اثربخشی فردی و نظایر آن در قالب فرهنگ كار بیان می‎كند. این واژه در دستور زبان انگلیسی جایگاه خاصی دارد. 
در زبان ژاپنی، كایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی كه همگان اعم از مدیران و كاركنان باید به آن توجه كنند و تقریباً كم هزینه باشد. فلسفة كایزن، براین اساس بنا شده كه شیوة زندگی ما اعم از كاری، اجتماعی و خانوادگی، بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمركز یابد. این مفهوم برای بسی اری از ژاپنی‎ها به قدری عادی و روشن است كه حتی متوجه دارا بودن و انجام آن نیستند. كایزن سهم بزرگی در موفقیت رقابتی ژاپنی‎ها داشته است. 
گرچه بهبودهای تحت عنوان كایزن كوچك به نظر می‎رسند ولی فرایند كایزن در بلندمدت، نتایج چشمگیر و هیجان‎آوری خواهد داشت. مفهوم كایزن، پاسخ به این سؤال است كه چرا شركت‎ها در ژاپن برای مدتی طولانی، ساكن و بدون حركت نمی‎مانند. تفكر مدیران، در كشورهای غربی، برای ایجاد تغییرات عمده و نوآوری در فناوری، بر این اصل استوار است كه در كوتاه‎ترین زمان، به آخرین مفاهیم مدیریت و روش‎های تولید دست یابند. تأثیر نوآوری در تغییرات فناوری، چشمگیر و جالب توجه است، در حالی كه فعالیت‎های كایزن، در كوتاه‎مدت اغلب هیجانی ندارند و بی‎سروصدا هستند. واقعیت این است كه نوآوری حركتی سریع برای تغییر فناوری است اما نتایج ناشی از آن اغلب با مشكلاتی همراه است. فرایند كایزن بر پایه تفكر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیت‎هایی كم هزینه، باعث پیشرفت‎های خارق‎العاده‎ای می‎شود. در كایزن دستیابی به موفقیت با خطرپذیری كمتری همراه است و مدیران را متحمل هزینه‎های گزافی نمی‎كند. 
بیشتر فعالیت‎های بی‎نظیر مدیریتی در ژاپن مانند كنترل كیفیت جامع ، كنترل كیفیت در سطوح شركت حلقه‎های كنترل كیفیت و روابط كار به روش ژاپنی در واژه كایزن خلاصه می‎شود. استفاده از كایزن به جای واژه‎هایی مانند بهره‎وری، كنترل كیفیت جامع، تولید بدون عیب ، تولید بهنگام و سیستم پیشنهادها ؛ تصویر واضح‎تری از عملكرد كارخانه‎های ژاپنی را نشان می‎دهد. كایزن مانند چتری همة این فعالیت‎ها را پوشش می‎دهد. البته این فعالیت‎ها، منحصر به مدیریت ژاپنی نیست و مدیران در هر كجای دنیا می‎توانند به صورت اصول پایه آن را به كار گیرند. هر شركتی در هر نقطه از جهان و از هر ملیتی، با برداشتن گام‎های استوار و انجام فرایندهای صحیح باید كایزن را به كار برد و از آن بهره گیرد. نمودار (1-1) جز كایزن را نشان می‎دهد. 
مفاهیم اصولی كایزن 
مدیریت باید بعضی مفاهیم اصلی و سیستم‎ها را برای تشخیص راهبرد كایزن و عمل به آن بیاموزد، پاره‎ای از این مفاهیم عبارتند از:
• كایزن و مدیریت 
• تأكید بر فرایند، به جای تأكید بر نتیجه هدف 
• پیروی از چرخه‎های (برنامه‎ریزی، اقدام، ممیزی و اجرا) و (استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا)
• اولویت بخشی به كیفیت در درجه نخست 
• اظهارنظر براساس آمار و داده‎های صحیح 
• مشتری را فرایند بعدی قلمداد كردن. 
كایزن و مدیریت 
از دیدگاه كایزن مدیریت دو وظیفه مهم نگهداری وضع موجود و بهبودبخشی به فرایندها را برعهده دارد (شكل 1-1). نگهداری وضع موجود، شامل آن دسته از فعالیت‎هایی است كه برای حفظ فناوری جاری، اقدامات مدیریتی، استانداردهای اجرایی و استقرار آن‎ها، از طریق آموزش انجام می‎شود. مدیریت از طریق حفظ و نگهداری وضع موجود، شرایطی فراهم می‎كند كه هركس بتواند از رویه‎های استاندارد عملیات تبعیت كند. اما بهبود بخشی به فعالیت‎هایی اتلاق می‎شود كه در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می‎شوند. بنابراین تصور ژاپنی‎ها از مدیریت، تلفیقی از دو مفهوم نگهداری و بهبودبخشی است. 
همان‎طور كه در شكل 2-1 نشان می‎دهد فرایند بهبود به دو صورت كایزن و نوآوری از یكدیگر متمایز می‎شود. كایزن، بیانگر بهبودهای كوچك است كه در نتیجه تلاش‎های هدایت‎گرانه ایجاد می‎شود، اما نوآوری، شامل بهبود چشمگیر و خارق‎العاده در نتیجه سرمایه‎گذاری‎های كلان است. به دلیل جذابیت نوآوری مدیران غربی صبر و تحمل ندارند و منافعی را كه كایزن در طولانی‎ مدت برای شركت به وجود می‎آورد نادیده یا دست كم می‎گیرند. كایزن بر تلاش‎های فردی، باورها، ارتباطات، آموزش، كار تیمی، به كارگیری قدرت تفكر نیروی كار، انضباط فردی، عقل سلیم و بهبودهای كم‎هزینه تأكید ویژه‎ای دارد. از آنجا كه كایزن روندی پایدار و دربرگیرنده تمامی كاركنان شاغل در سازمان می‎باشد، تمامی افراد مسئول در سلسله مراتب مدیریت همان‎گونه كه در شكل 1-1 نشان داده شده با برخی از جنبه‎های كایزن ارتباط پیدا می‎كنند. 
تأكید بر فرایند، به جای تأكید بر نتیجة هدف 
كایزن، مروج اندیشه روند گراپی است، زیرا بهبود فرایندها منجر به بهبود نتایج خواهد شد. بروز نارسایی در دستیابی به نتایج برنامه‎ریزی شده، نشانة وجود نارسایی در فرایند است. مدیریت باید فرایندنگر باشد و با تشخیص خطاهای فرایند آنها را اصلاح كند. كایزن، بر تلاش‎های انسانی تأكید دارد و این امر كاملاً مغایر با تفكر غربی‎هاست كه بر نتیجه هدف تأكید می‎كنند. 
نگرش از طریق تأكید بر فرایند، باید در معرفی راهبردهای مختلف كایزن به كار گرفته شود تا این راهبردها با موفقیت همراه باشند. راهبردها عبارتند از: چرخة برنامه‎ریزی، اقدام، ممیزی و اجرا ‎(PDCA)؛ چرخة استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا ‎(SDCA)؛ كیفیت برتر، كاهش هزینه‎های تولید، تحویل به موقع سفارشات، مدیریت كیفیت جامع؛ تولید بهنگام؛ و نگهداری و تعمیرات. راهبردهای كایزن در بسیاری از شركت‎ها به دلیل بی‎توجهی به فرایند، موفق نبوده‎اند. مهم‎ترین عامل در توفیق فرایند كایزن، تعهد و حضور مدیر ارشد در صحنه است. 
تفاوت میان تفكر روندگرا و تفكر نتیجه‎گرا در فعالیت‎های تجاری در نمودار 81- نشان داده شده است. با دقت در نقش مدیر متوجه خواهیم شد كه نقش حمایتی و ایجاد انگیزه بر بهبود روندها تأكید دارد، در حالی كه نقش كنترلی به نتیجه كار اهمیت می‎دهد. مفهوم كایزن بر نقش حمایتی و ایجاد انگیزه از سوی مدیریت در میان كاركنان برای بهبود روندها تأكید می‎كند. از یك سو مدیر به توسعه معیارهای روندگرا نیاز دارد. از سوی دیگر مدیریت كنترلی تنها به عملكرد یا معیارهای نتیجه‎گرا توجه دارد. برای رعایت اختصار معیار روندگرا را با حرف «ر»‌ و معیار نتیجه‎گرا را با حرف ‌«ن» نشان داده‎ایم. 
معیار «ر» به علت توجه به تلاش كاركنان و اغلب نیاز به دگرگونی رفتاری به دیدگاه بلندمدت نیاز دارد در حالی كه معیار «‌ن» بیشتر حالت مستقیم داشته و كوتاه‎مدت می‎باشد.

برچسب ها : کایزن و مدیریت کیفیت , کایزن , مدیریت , کیفیت , کایزن و مدیریت کیفیت , پروژه , تحقیق , مقاله , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود پژوهش

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.
Screen-reader users, click here to turn off Google Instant.
azam
Google
About 79,800 results (0.46 seconds)
Search Results
آشنایی با مهندسي مدیریت کیفیت - کايزن چيست ؟
rezakeshavarz.blogfa.com/post-15.aspx
Translate this page
کايزن سيستمي است که همه کارکنان را شامل مي شود : از مديريت ارشد تا کارگران نظافتي .هرشخص تشويق مي شود براي ارائه پيشنهادات بهبود به طور منظم . اين رويداد ...
نمايش مطلب
bank-maskan.ir/.../showArticles.aspx?id...
Translate this pageBank Maskan
May 3, 2013 - متن : مدیریت کایزن معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی ... چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب ...
کایزن چیست و کاربرد آن در مدیریت کدام است؟
www.e-modiran.com › جزوات گوناگون مدیریت
Translate this page
آشنایی سازمان‌ها با مفاهیم مرتبط با کیفیت و بهره وری واستفاده از آن در اداره واحدهای تولیدی ... دراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده از آن نقش ...
اندیشه مدیریت - کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
pnutbz.blogfa.com/page/kaizen.aspx
Translate this page
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen. محتوا صفحه ثابت. کلاً چیزی که از مطالعه روشهای مدیریتی ژاپنی ها نصیبم شده این است که واقعا خیلی ساده به مسائل نگاه میکنند و ...
سیستم های مدیریت کیفیت (QMS) - کایزن چیست؟
qms86.mihanblog.com/post/17
Translate this page
Jun 14, 2010 - معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: ...
کایزن (بهبود مستمر) - پایگاه اطلاع رسانی صنعت
www.myindustry.ir/quality-management.../kaizen.htm...
Translate this page
کایزن یعنی بهبود مستمر، که تمامی افراد از مدیران و کارکنان میانی را در بر بگیرد. ... کنترل و مدیریت کیفیتمقالاتکایزن (بهبود مستمر). کنترل و مدیریت کیفیت ...
تئوری مدیریت - کایزن
tdps.blogfa.com/post/9
Translate this page
کایزن (بهبود مستمر). با توجه به اينكه امروزه هر كالا وخدماتي را نمي توان گران عرضه كرد، بلكه بايد ارزان و با كيفيت بسيار بالاتوليد وعرضه نمود، توجه به فرايند ...
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen - مهمترین اخبار ایران و جهان
vista.ir/article/.../کایزن-،-روح-کیفیت-ژاپنی-Kaizen
Translate this page
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen کلاً چیزی که از مطالعه روشهای مدیریتی ژاپنی ها نصیبم شده این است که واقعا خیلی ساده به مسائل نگاه میکنند و میتوانند به راحتی ...
مدیریت تحول - کایزن چیست؟
jalilkhani.blogfa.com/cat-3.aspx
Translate this page
موضوع: کایزن چیست؟ وقتی از واژه کیفیت استفاده می شود ، معمولاً محصول یا خدمتی را در نظر می گیریم که یا انتظارات ما را برآورده می سازد یا از آنها پیش می افتد .
کایزن و مدیریت کیفیت - فروشگاه اینترنتی zibaye-zendegi
fzibaye-zendegia.alalestore.ir/page-32150.html
Translate this page
کایزن و مدیریت کیفیت. معرفي كايزن از ۱۹۸۶ كه كتاب كايزن منتشر شد، واژة «كايزن » به عنوان يكي از مفاهيم كليدي مديريت مطرح و پذيرفته شد. فرهنگ جديد لغات .

Searches related to کایزن و مدیریت کیفیت

کایزن+پاورپوینت

مقاله در مورد کایزن

kaizen

مدیریت کایزن

کایزن چیست

تاریخچه کایزن

تعریف کایزن

کایزن بهبود مستمر
    1   
2
   
3
   
4
   
5
   
6
   
7
   
8
   
9
   
10
   
Next
Unknown - Use precise location
 - Learn more  
Help Send feedback Privacy Terms

Screen-reader users, click here to turn off Google Instant.
azam
Google
Page 2 of about 79,800 results (0.29 seconds)
Search Results
کایزن - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
https://fa.wikipedia.org/wiki/کایزنTranslate this pagePersian Wikipedia
کایزن (به ژاپنی: 改善 )، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجه‌ای ... آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزش‌دهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید می‌کردند ...
کایزن و مدیریت کیفیت
www.daneshgahi.com/.../کایزن-و-مدیریت-کیفیت/2...Translate this page
کایزن و مدیریت کیفیت. در این بخش از پورتال آموزش و پژوهش دانشگاهیان(پویان) مقاله فارسی با عنوان کایزن و مدیری کیفیت را دانلود نمایید. مدیران صنایع و مشاغل ...
وبلاگ تخصصی مهندسي صنايع - کایزن یا بهبود مستمر چیست ...
ieb.blogfa.com/post/344Translate this page
وبلاگ تخصصی مهندسي صنايع - کایزن یا بهبود مستمر چیست ! ... در حال حاضر کیفیت به عنوان یکی از ابزارهای تمام عیار مدیریت در آمده و تمامی کارکنان شرکت را در ...
دانلود مقاله کایزن و مدیریت کیفیت
mag-iran.com/دانلود-مقاله-کایزن-و-مدیریت-کیفیت....Translate this page
کایزن و مدیریت کیفیت. معرفي كايزن از ۱۹۸۶ كه كتاب كايزن منتشر شد، واژة «كايزن» به عنوان يكي از مفاهيم كليدي مديريت مطرح و پذيرفته شد. فرهنگ جديد لغات ...
تحقیق درباره کایزن و مدیریت کیفیت کایزن * - حامی فایل
hamifile.blogsky.com/.../تحقیق-درباره-کایزن-و-مدیر...Translate this page
در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریباً کم هزینه باشد. فلسفة کایزن، براین اساس بنا ...
دانلود پژوهش کایزن و مدیریت کیفیت
proje1.rozblog.com/post/28Translate this page
دانلود پژوهش کایزن و مدیریت کیفیت کایزن و مدیریت کیفیت فهرست مطالب کایزن و مدیریت کیفیت ۱ معرفی کایزن ۲ مفاهیم اصولی کایزن ۴ کایزن و مدیریت…
مدیریت کایزن (مدیریت ژاپنی) - انجمن مدیریت آموزشی ایران ...
ieaakurd.persianblog.ir/post/85/Translate this page
Nov 1, 2014 - در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم ... کیفیت نزد مسئولان و کارشناسان و ضرورت التزام عملی به آنها؛ ۲- ...
کایزن ابزاری جهت مدیریت کیفیت جامع - سیویلیکا
www.civilica.com/Printable-ICPEEE02_039=کایزن-ا...Translate this page
عنوان مقاله: کایزن ابزاری جهت مدیریت کیفیت جامع شناسه (COI) مقاله: ICPEEE02_039 منتشر شده در اولین کنفرانس بین المللی نقش مدیریت انقلاب اسلامی در هندسه ...
مدیریت کیفیت جامع با ایجاد کایزن : دانش فنی بهبود کیفیت ...
www.lib.ir/.../مدیریت-کیفیت-جامع-با-ایجاد-کایزن--دا...Translate this page
مشخصات کتاب مدیریت کیفیت جامع با ایجاد کایزن : دانش فنی بهبود کیفیت و بهرهوری ژاپن در کتابخانه سازمان اسناد و كتابخانه ملی جمهوری اسلامی ایران.
تحقیق کایزن و مدیریت کیفیت |خرید و دانلود فایل مقاله ...
samstore.filekar.ir/.../++تحقیق+کایزن+و+مدیریت+ک...Translate this page
تحقیق کایزن و مدیریت کیفیت ,در این پست خرید و دانلود فایل مقاله کایزن و مدیریت کیفیت را براتون گذاشتم: كايزن يعني بهبود مستمر، البته بهبودي كه همگان اعم ...

Searches related to کایزن و مدیریت کیفیت

کایزن+پاورپوینت

مقاله در مورد کایزن

kaizen

مدیریت کایزن

کایزن چیست

تاریخچه کایزن

تعریف کایزن

کایزن بهبود مستمر
Previous
   
1
    2   
3
   
4
   
5
   
6
   
7
   
8
   
9
   
10
   
Next
Unknown - Use precise location
 - Learn more  
Help Send feedback Privacy Terms

Screen-reader users, click here to turn off Google Instant.
azam
Google
Page 3 of about 79,800 results (0.35 seconds)
Search Results
کایزن بهبود کایزن، گمبا، مدیریت کیفیت بهبود مستمر ...
weblog24.com/.../کایزن-بهبود-کایزن،-گمبا،-مدیری...Translate this page
نتایج جستجوی عبارت ' کایزن بهبود کایزن، گمبا، مدیریت کیفیت بهبود مستمر کایزن، کایزن مدیریت کیفیت بهبود مستمر، کارکرد حرفه ' از بین کلیه اطلاعات و ...
دانلود پروژه کایزن و مدیریت کیفیت - دانلود گزارشهای ...
zarindoc.blogfa.com/post/349Translate this page
دانلود گزارشهای کارآموزی و پروژه - دانلود پروژه کایزن و مدیریت کیفیت - دانلود گزارشهای کارآموزی و پروژه.
کایزن و مدیریت کیفیت - مرکز پروژه های دانشجویی ایران پاس
www.irpas.ir/product/584/كايزن-و-مديريت-كيفيت/ - Translate this page
معرفي كايزن •مفاهيم اصولي كايزن •كايزن و مديريت •تأكيد بر فرايند، به جاي تأكيد بر نتيجة هدف •پيروي از چرخه ها •اولويت بخشي به كيفيت.
[PPT]3. اصول اساسی مدیریت کیفیت جامع
bayanbox.ir/download/.../TQM.pptxTranslate this page
2 سیر تکاملی مدیریت کیفیت. 3 اصول اساسی TQM. 1.3 تعهد. 2.3 مشتری محوری. 3.3 مشارکت جمعی. 4.3 آموزش. 5.3 بهبود مستمر ( کایزن ). 1.5.3 مقدمه ای بر کایزن.
دانلود مقاله کایزن و مدیریت کیفیت
paperdoc.ir/.../دانلود-مقاله-کایزن-و-مدیریت-کیفیتTranslate this page
دانلود مقاله کایزن و مدیریت کیفیت از 1986 که کتاب کایزن منتشر شد، واژه «کایزن» به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد. فرهنگ جدید لغات ...
دانشنامه مهندسی صنایع
www.kaizen-pnum.blogfa.com/Translate this page
راهنمايي هاي ارايه شده در اين استاندارد، علاوه بر سيستم مديريت كيفيت بر طبق استانداردهاي خانواده ايزو 9000 مي تواند ... استاندارد ايزو 10013 بيان مي دارد كه آرايش مستندات سيستم مديريت كيفيت نوعاً از فرآيندهاي سازمان يا از .... دانلود نشریه کایزن
علمی و پژوهشی - پروژه تحقیقاتی کایزن
www.fridon.blogfa.com/post-90.aspxTranslate this page
علمی و پژوهشی - پروژه تحقیقاتی کایزن - درمورد منابع علمی و پژوهشی. ... کلمات کلیدی: بهبود مستمر، چرخه (طراحی، اجرا، کنترل، عمل)، مدیریت کیفیت جامع، رویکرد ...
خلاصه کتاب؛ کایزن- کلید موفقیت رقابتی ژاپن
www.modiryar.com › خلاصه كتب مديريتTranslate this page
Dec 28, 2008 - شما اینجایید : صفحه نخست · خلاصه كتب مديريت خلاصه کتاب؛ کایزن- کلید .... کیفیت، همکاری تمامی کارکنان شرکت اعم از مدیریت ارشد، مدیران، ...
[DOC]فایل مرتبط 0 ۱۴۹.۶۴ KB
www.malionline.ir/images/docs/.../nf00000339-1.doc...Translate this page
مفهوم کایزن; مدیریت کایزن; هزینه یابی کایزن; عوامل موثر بر اجرای کایزن; کایزن و کنترل کیفیت جامع; کایزن و هزینه یابی بر مبنای فعالیت; سیستم تولید تویوتا.
دانلود پروژه کایزن و مدیریت کیفیت - پروژه های دانشجویی و ...
persiadoc.parsiblog.com/.../دانلود+پروژه+کايزن+و+مد...Translate this page
Jan 27, 2014 - دانلود پروژه کایزن و مدیریت کیفیت. کایزن و مدیریت کیفیت. فهرست مطالب. کایزن و مدیریت کیفیت 1. معرفی کایزن 2. مفاهیم اصولی کایزن 4.

Searches related to کایزن و مدیریت کیفیت

کایزن+پاورپوینت

مقاله در مورد کایزن

kaizen

مدیریت کایزن

کایزن چیست

تاریخچه کایزن

تعریف کایزن

کایزن بهبود مستمر
Previous
   
1
   
2
    3   
4
   
5
   
6
   
7
   
8
   
9
   
10
   
Next
Unknown - Use precise location
 - Learn more  
Help Send feedback Privacy Terms