پروژه بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی
دسته: طرح های توجیهیبازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 24 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 35
پروژه بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی در 35 صفحه ورد قابل ویرایش
قیمت فایل فقط 3,000 تومان
پروژه بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی
مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی عبارتند از:
1- كنترل و نظم درونی - عقیده فرد نسبت به این كه وی تحت كنترل وقایع خارجی یا داخلی هست یا خیر را مركز كنترل مینامند. بیشتر كارآفرینان را دارای مركز كنترل درونی توصیف نمودهاند. افراد با مركز كنترل بیرونی معتقدند وقایعی كه خارج از كنترل آنها هستند، سرنوشتشان را تعیین میكند. كارآفرینان موفق به خود ایمان دارند و موفقیت یا شكست را به سرنوشت، اقبال یا نیروهای مشابه نسبت نمیدهند. (احمد پورداریانی ، 1379، ص82) آنها همچنین این ویژگی را دارند كه وقایع پیش آمده را برای خود قابل كنترل میدانند. (صمدآقایی، 1377،ص6)
2- ریسك پذیری _ ریسك پذیری به معنای پذیرش و استقبال از خطرات حساب شده در كسب و كار میباشد. این ویژگی از ویژگیهایی است كه در اكثر كارآفرینان وجود دارد. (صمدآقایی،1377)
3- نوآوری - نوآوری فرایند خلق چیزی جدید است كه ارزش قابل توجهی برای فرد، گروه، سازمان، صنعت یا جامعه دارد. یكی از ویژگیهای شركت و فرد كارآفرین نوآوربودن است. حل مسائل و پیگیری فرصتها به راهحلهایی نیاز دارد كه بسیاری از آنها ممكن است مختص یك وضعیت خاص باشند. بنابراین خلاقیت و نوآوری حاصل از آن، برای بقاء و موفقیت شركت امری حیاتی است. (هیگینز، 1381، ص18 و 19)
4- توانایی ادارة تغییر - ما در زمانی زندگی میكنیم كه روند دگرگونی در فناوریها، با شتاب فراوان افزایش مییابد و موجهایی میآفریند كه همه صنایع را دربر میگیرد. نمیتوان جلوی دگرگونیها و تغییرات را گرفت یا خود را از آنها پنهان كرد. باید نگاهها را بر آنها دوخته و برای رویایی با آنها آماده شد. برای مقابله با تغییرات عصر حاضر برنامهریزیها كاری از پیش نمیبرند و توان پیشبینی این گونه دگرگونیها را ندارند. البته این بدان معنا نیست كه باید از برنامهریزی دست برداشت، بلكه باید همانند سازمانها و واحدهای آتش نشانی صورت گیرد، آنها نمیتوانند محل آتش سوزی را در آینده پیشبینی كنند ولی گروهی آنچنان توانمند و كارآمد آماده میسازند كه میتوانند همانند رخدادهای عادی به هر پیشامد دشوار و پیش بینی نشدهای پاسخ مناسب دهند. بنابراین، كارآفرین نیز باید به همین صورت توانایی اداره تغییر را داشته باشد و بتواند تغییر جهت باد را تشخیص داده، مسیر مناسب را برگزیند. این توانایی برای ادامة آیندة كار كارآفرین بسیار مهم و حساس است. (خلاصه كتاب، 1382)
5- تغییرمحوری - دانشمندان و نظریه پردازان مدیریت و علوم رفتاری بر این عقیدهاند كه شرایط بیرونی و درونی سازمان (یا شركت) همواره در حال دگرگونی است. این دگرگونیها با سرعت انجام میپذیرد و تمامی سازمان را دربرمیگیرد. در بیرون سازمان شرایط محیطی معمولاً غیرثابت و در نوسان است. شرایط اقتصادی، هزینه و دسترسی به مواد و سرمایه لازم ، تكنولوژی تازه و قوانین و مقررات همگی به سرعت در حال تغییرند. در درون سازمان كاركنان تغییر میكنند و با خود اندیشهها و دانشهای تازه میآورند. (علوی، 1377) در چنین شرایطی كارآفرین یا مدیر به عنوان عامل تغییر همیشه با مسأله تغییر سر و كار دارد، زیرا تغییر امری اجتناب ناپذیر است. او باید در مقابل تغییر نگرشی مثبت داشته باشد و آمادة اعمال تغییر در مواقع لزوم باشد. (اساتید مدیریت، 1379)
6. پافشاری، مقاومت و پشتكار_ افراد موفق به نیروی پشتكار ایمان دارند. این یك باور است كه پافشاری و مقاومت برای انجام یك كار همیشه با موفقیت همراه است. هیچ توفیق بزرگی بدون پشتكار و جدیت بی وقفه مقدور نمیشود. اگر به افرادی كه در هر زمینه موفق شدهاند بنگریم، میبینیم كه آنها لزوماً بهتر، با هوشتر، سریعتر و قویتر از دیگران نبودهاند، بلكه پشتكار و مقاومت بیشتری داشتهاند. یك كارآفرین نیز برای موفقیت در كار خود باید پشتكار و مقاومت لازم را داشته باشد. (نظری، 1382)
7. رهبری دوراندیشی _ دوراندیشی، قدرت دیدن همه چیز پیش از بهوقوع پیوستن آنها است پیتردراكر در كتاب خود «كنترل آشوب و هرج و مرج»مهارتی را شرح میدهد كه یك مدیر و رهبر خوب به آن نیازمند است، این مهارت كه برای كنترل دوران آشوب ضروری است همان دوراندیشی است. (بركر، 1380)
مهارتهای مدیریتی كارآفرینی عبارتند از:
1- برنامهریزی و تعیین اهداف _ برنامهریزی بدین معنی است كه مدیر از قبل دربارة هدفها و اقدامات مورد نظر میاندیشد و كارها و اقدامات وی بر اساس یك روش ، برنامه یا منطق قرار دارد. برنامه باعث میشود كه سازمان دارای هدفهای بلندمدت شود و مدیر برای دستیابی به این هدفها بهترین رویهها را اتخاذ نماید. (استونر، فری من و گیلبرت، 1379، ص12)
2- تصمیم گیری _ تصمیم گیری فراگرد گزینش شیوة عمل خاصی برای حل یك مسأله یا یك مشكل ویژه است. تصمیم گیری دو نوع است: تصمیم گیری معمول و با برنامه كه مطابق با عادات، قواعد و یا رویههای مشخص اتخاذ میشود و تصمیمگیری غیرمعمول و بی برنامه كه تصمیم گیری با مسائل و مشكلات غیرعادی سر و كار دارد.
تصمیم گیری، برای یك مدیر یا كارآفرین فعالیتی حساس و پر اهمیت است. (هرسی و بلانچارد، 1379)
3- روابط انسانی - بر پایه پژوهشهای قابل ملاحظه در دههای 3 و 4 قرن حاضر، این نتیجهگیری حاصل شد كه محیطهای كار در واقع زمینههای اجتماعی پیچیدهای هستند كه درك و فهم رفتار در آنها از طریق توجه به نگرشهای كاركنان، روابط اجتماعی، ارتباطات غیررسمی و متغیرهای دیگر امكانپذیر است. ماری پاركتر فالت معتقد بود در هر كار جمعی، مسأله مهم ایجاد و حفظ روابط انسانی پویا و هماهنگ است. (علاقه بند، 1378)
توجه به روابط انسانی در محیط كار برای كارآفرینان و ادارة یك كسب و كار موفق، لازم و ضروری بوده و باید در آموزش كارآفرینان مورد توجه قرار گیرد.
4- بازاریابی _ در فرهنگ واژگان بنت(Bennett)بازاریابی، فرآیند برنامهریزی، طراحی، قیمت گذاری، ترفیع و توزیع ایدهها و كالاها و خدمات به منظور خلق مبادله است كه اهداف فردی و سازمانی را برآورده میسازد. مهارت بازاریابی یكی دیگر از مهارتهای مورد نیاز برای كارآفرینان است. (اسلام، 1382، ص 9)
5- راه اندازی كسب و كار _ عوامل متعددی مانند دولت، منابع مالی كه فرد در اختیار دارد، الگوهای نقش و .... در راه اندازی كسب و كار جدید تأثیر دارند. همچنین كارآفرین همچنین برای راه اندازی كسب و كار باید زمینه لازم را داشته باشد. تحصیلات رسمی و تجربة قبلی نیز در فعالیتهای اقتصادی باعث میشود مهارتهای لازم برای راه اندازی كسب و كار برای كارآفرین مهیا گردد.
قیمت فایل فقط 3,000 تومان
برچسب ها : پروژه بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , پروژه کارافرینی بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , طرح توجیهی بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , کارآفرینی بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , دانلود پروژه بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , دانلود کارآفرینی بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , طرح توجیه فنی بررسی مهارتهای شخصی در كسب و كار خانگی , توجیه اقتصادی بررسی مه
دانلود پژوهش , دانلود مقاله , دانلود تحقیق , دانلود پروژه
فروشگاه برترین فایل ها