مقاله ترجمه شده دارایی

In business and accounting by asset is meant economic resources controlled by an entity as a result of past transactions or events and from which future economic benefits may be obtained

مقاله ترجمه شده دارایی


In business and accounting by asset is meant economic resources controlled by an entity as a result of past transactions or events and from which future economic benefits may be obtained.
Asset characteristics

Assets have three essential characteristics:

    They embody a future benefit that involves a capacity, singly or in combination with other assets, in the case of profit oriented enterprises, to contribute directly or indirectly to future net cash flows, and, in the case of not-for-profit organizations, to provide services;

    The entity can control access to the benefit; and,

    The transaction or event giving rise to the entity's right to, or control of, the benefit has already occurred.

It is not necessary, in the financial accounting sense of the term, for control of access to the benefit to be legally enforceable for a resource to be an asset, provided the entity can control its use by other means.

It is important to understand that in an accounting sense an asset is not the same as ownership. In accounting, ownership is described by the term "equity," (see the related term shareholders' equity). Assets are equal to "equity" plus "liabilities."

The accounting equation relates assets, liabilities, and owner's equity:

 assets=liabilities+owners equity



واژه« دارایی«در حسابداری و تجارت به معنای منابع کنترل شده است که توسط یک واحد اقتصادی مستقل و در نتیجه مبادلات و قراردادهایی که در گذشته صورت گرفته و یا مزایای اقتصادی قرار دادهای آتی بدست می آید .

ویژگی های دارایی

دارایی ها سه ویژگی مهم دارند:

    آنها سود شرکت را که مستلزم داشتن ظرفیت مناسب ،کار غیر گروهی و یا ترکیب آن با دیگر دارائی های شرکت ،در مورد سود جهت یافته واحدهای تجاری ،مشارکت مستقیم یا غیر مستقیم برای شبکه جریانهای نقدینگی آتی در مورد سازمانهای بدون بازدهی برای ارائه خدمات مورد نیاز ترسیم می کنند.
    یک واحد تجاری مستقل دارائی ها را در رساندن به سود دهی کنترل نماید
    یک معامله یا قرارداد باعث می شود که حق کنترل سودی که در گذشته بدست آمده است به شرکت داده شود.

در مفهوم اصطلاح حسابداری مالی دستیابی به سود هی از لحاظ قانونی امکان پذیر می باشد و برای اینکه یک منبع مالی به عنوان دارایی محسوب شود کنترل این سود هی لازم نیست . مشروط به اینکه واحد اقتصادی مورد نظر بتواند کاربرد آن را توسط ابزار دیگری کنترل نماید.

درک این مطلب که در مفهوم حسابرسی «دارایی«به عنوان ملک محسوب نمی شود بسیار مهم است. در حسابداری مالکیت با اصطلاح «حق مالی«توصیف شده است (اصطلاح مربوط حقوق صاحبان سهام را نگاه کنید). دارایی برابر با حقوق مالی به اضافه بدهی هااست .معادله حسابداری مربوط به دارایی ها ،بدهی هاو حق مالی به صورت زیر است .

                                حق مالی مالکان+بدهی ها=دارایی ها

برچسب ها : مقاله ترجمه شده دارایی , مقاله ترجمه شده دارایی , دانلود مقاله ترجمه شده دارایی , خرید و دانلود مقاله ترجمه شده دارایی , خرید مقاله ترجمه شده دارایی , دانلود مقاله لاتین دارایی , مقاله انگلیسی دارایی , مقاله انگلیسی به همراه ترجمه دارایی , دارایی چیست؟ , Asset , دانلود مقاله دارایی , مقاله لاتین رشته حسابداری , دانلود مقاله انگلیسی رشته حسابداری

مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی

Full cost accounting (FCA) generally refers to the process of collecting and presenting information

مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی


Full cost accounting (FCA) generally refers to the process of collecting and presenting information (costs as well as advantages) for each proposed alternative when a decision is necessary. A synonym, true cost accounting (TCA) is also often used. Experts consider both terms problematic as definitions of "true" and "full" are inherently subjective. See green economics for more on these problems


حسابداری صنعتی جامع (FCA) به طور كلی فرآیند جمع آوری و ارائه اطلاعات (هم هزینه ها و هم درآمدها) مورد نیاز جهت تصمیم گیری اطلاق می شود. اطبا از اصلاح مشابه حسابداری هزینه واقعی (TCA) نیز برای نامیدن آن استفاده می شود. متخصصین به دلیل اینكه تعاریف "جامع" و "واقعی" ذاتاً ذهنی هستند، در بیان مفهوم این در اصطلاح با مشكل مواجه هستند. برای دست یابی به اطلاعات بیشتر در رابطه با این مشكلات به اقتصادهای سبز مراجعه كنید

برچسب ها : مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی , مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی , دانلود مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی , خرید و دانلود مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی , خرید مقاله ترجمه شده حسابداری صنعتی , مقاله ترجمه شده حسابداری , دانلود مقاله لاتین به همراه ترجمه حسابداری صنعتی , دانلود مقاله انگلیسی رشته حسابداری , مقاله انگلیسی حسابداری , خرید و دانلود مقاله لاتین حسابداری , پروژه , پژوهش , پایان نام

مقاله ترجمه شده گسب شماره 34

In June 1999 the Governmental Accounting Standards Board (GASB)—which sets “generally

مقاله ترجمه شده گسب شماره 34

WHAT IS GASB 34

In June 1999, the Governmental Accounting Standards Board (GASB)—which sets “generally accepted
accounting principles” (financial reporting rules) for all state and local governments—adopted the most
sweeping changes in financial reporting in its history.

Known as Statement No. 34: Basic Financial Statements—and Management’s Discussion and
Analysis—for State and Local Governments, this represents a fundamental revision of the current
financial reporting model, which has been in place since 1979. While there are a number of significant
changes (the statement is 403 pages long), the major ones are

گسب شماره34 چیست؟

در ژانویه 1999 هئیت استانداردهای حسابداری دولتی (گسب)كه كل اصول پذیرفته شده حسابداری (قوانین مالی گزارش شده) برای تمام دولتها وحكومتهای محلی قرار     می دهد. اكثر تغییرات فراگیر درگزارشات مالی در سابقه اش پذیرفته است.

به عنوان گزارش شماره 34 شناخته شده است : صورت حسابهای مالی اصلی –تحلیل وبحث مدیریت برای دولتها وحكومتهای محلی – این بازنگری اساسی از مدل كزارشات مالی را ارائه می دهدكه از سال 1979 منعقد شده است در حالی كه دچار تغییرات مهمی شده است. (این گزارش در 4-3 صفحه قرار گرفته است)

و موارداصلی ذكر شده در آن عبارتنداز

برچسب ها : مقاله ترجمه شده گسب شماره 34 , مقاله ترجمه شده گسب شماره 34 , دانلود مقاله ترجمه شده گسب شماره 34 , دانلود و خرید مقاله ترجمه شده گسب شماره 34 , خرید مقاله ترجمه شده گسب شماره 34 , دانلود مقالات لاتین حسابداری , دانلود مقاله انگلیسی به همراه ترجمه حسابداری , دانلود مقاله انگلیسی رشته حسابداری , مقاله لاتین رشته حسابداری , , پروژه , پایان نامه , جزوه , مقاله , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود پا

مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق

متن انگلیسی این مقاله در 88 صفحه با فرمت پی دی اف و ترجمه آن در 150 صفحه با فرمت ورد می باشد

مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق

 Definitions 

About the Guidelines

CSU Management of OHS 

Introduction 6

Safety Culture and Commitment 9
Safety Culture 9
Commitment to Safety Culture 9
Maintaining a Positive Safety Culture 9
Aim of a Safety Culture 10
Commitment and Policy 10

Reporting Structures and Approach 11

Budgeting and Cost Centres 13

Management and Advisory Committees 13
Environment and Safety Management Committee (ESMC) 13
Emergency Planning Committee (EPC) 13
Radiation Safety Committee 13
Biosafety Committee 13
Critical Response Group 13
Campus OHS Committees 14
Campus Watch 14

Emergency Planning and Control 14
Concept 14
Overview of Australian Standard 14
CSU Current Position 14
Identification of Wardens 15
Strategy for Implementation 15
Critical Incident Management 15

Workers Compensation and Injury Management 17
Early Return to Work 17
Workers Compensation Management 17
Policy 17
Injury Management and Return to Work Program 17
Return to Work Coordinators and Role 17
Case Management 18
Suitable Duties 19
Claims Management 20
Disputes 21
Premiums and Allocation 21

First Aid Management 21
Provision of First Aid 21
Management of First Aid 22
Incident Reporting 22
Notification of Accidents to WorkCover NSW 22

Recruitment 23
Duties and Duty Statements 24
Non Managerial Staff 24
Supervisory Staff 24
Managers 24
Executive Staff 24
Pre-employment Medicals 24
OHS Induction 25 3.10 Risk Management 26
OHS Risk Management 26
Standards 26
Principles of OHS Risk Management 27
What are the OHS Benefits of Managing Risk? 27
CSU's OHS Risk Management System 27
Risk Context 28
Identifying Hazards 28
Assessing OHS Risks 30
Controlling OHS Risks 31
Measuring Control Effectiveness 34
Making Improvements 35
Integrating into the Safety Management System 35
OHS Risk Management Documentation 35

Management Information System (MIS) 35
Principles 35

Performance Management 36
Principles 36
Awards and Agreements 36
Performance Indicators 36
Negative Performance Indicators 36
Injuries and Illness Reports 36
Workers Compensation Costs 37
Positive Performance Indicators 37
Management Performance Indicators 37
Operational Performance Indicators 37

Record Keeping 38
Principles 38
Controlled Documents 40
Document Information 40
Document Review 40
Version Numbering 40
Document History and Version Control Records 41
Amendments 41
Amendment of Policy 41
Administrative Amendment 41

Internal and External Reporting 41
Internal 41
External 42
Mandatory Notification of Incidents to WorkCover NSW 42
 Unit OHS Management System 43

Introduction 43

Unit OHS Management Structures 43

Commitment 46

Consultation 46
Legislative Requirement for OHS Consultation 47
Reference: OHS Act Sections 13 to 15, Code of Practice
Sections 2 and 3 47
Application to Cost Centre Management 47
OHS Consultation Statement 48
Purpose of OHS Consultation Statement 48
Consultation with Staff 49
Campus OHS Committee 49
OHS Consultation Statement 49

Communication and OHS Groups 50

OHS Policies and Guidelines 50

Responsibility and Accountability 51

Duty Statements and Position Descriptions 53

Performance Agreements 53

Recruitment 53

Risk Management 54

Standard Operating Procedures (SOP) 60

Contractors 60

Off-Site Work 61
General 61
Working from Home 61

Safe Systems 62

Incident Management 62

Post-Incident Management 63

Injury Management 64

Information, Instruction and Training 65

Record Keeping 67
Reports from Units 69
Incident Reports for Staff 69
Incident Reports for Students 69
Mandatory Notification of Incidents 69
Workplace Inspections 70
OHS Action Plans 70

Cycle of Continuous Improvement 70
 Development of Specific OHS Programs 74

Introduction 74

Determining Needs 75

Planning and Setting Standards 75

Implementation 76

Performance Measurement and Evaluation 77

Review and Improvement 78

An Integrated Approach 78
 Diagram List 79
 Checklists 79
 Tables 86
 Publications and References 86
 Acknowledgments 87

About the Guidelines

The following guidelines outline in detail the best practice strategies that form the bedrock of an effective OHS management system atCharles Sturt University (CSU)

. While the basic principles apply to all Units of the University, the guidelines should be implemented in a flexible manner which suits the requirements of each particular Unit of the University

. These guidelines will be of particular assistance to Units in the midst of developing systems, or Units whose workplace management is in need of improvement

. The sections on risk management and instruction and training are particularly important for Units in this position

فهرست

-   تعاریف

2-   در باب راهبردها

3-   مدیریت سلامت (OHS) و ایمنی شغلی CSU

1-3- مقدمه

2-3- فرهنگ ایمنی و تعهد

      فرهنگ ایمنی

      تعهد به فرهنگ ایمنی

      حفظ فرهنگ ایمنی مثبت

      هدف فرهنگ ایمنی

      تعهد و تدبیر (خط مشی)

3-3- گزارش ساختارها و رویکرد

4-3- تنظیم بودجه و مراکز هزینه

5-3- مدیریت و کمیته های مشورتی

      کمیته مدیریت ایمنی و محیط (ESMC)

      کمیته برنامه ریزی اضطراری (EPC)

      کمیته ایمنی در برابر تشعشع

      کمیته زیست ایمنی

      گزده واکنش سریع

      کمیته های سلامت و ایمنی شغلی (OHS) محوطه دانشگاه

      نگهبان محوطه دانشگاه

6-3- کنترل و برنامه ریزی در مواقع اضطراری

         مفهوم

         شرح محقه استاندارد استرالیا

      موقعیت کنونی CSU

      شناسایی مسئولین

استراتژی اجرا

      مدیریت بحران

7-3- مدیریت آسیب دیدگی و غرامت به کارگران

      مراجعت زود هنگام به کار

      مدیرت غرامت به کارگران

      خط مشی

      مدیریت افراد آسیب دیده و مراجعت به برنامه کاری

Coordinatorهای بازگشت به کار و نقش آنها

      مدیریت و صنعت

      وظایف مناسب

      کشمکش مطالبات

      حق بیمه و توزیع آن

8-3- مدیریت کمکهای اولیه

      (تدارک) تامین کمکهای اولیه

      مدیریت کمکهای اولیه

      گزارش حادثه

      گزارش سوانح به Work Cover Nsw

9-3- استخدام

         وظایف و میانه های در مورد آن duty and duty statements

   کارمند غیر اجرایی

      کارمند ناظر

      مدیران

      کارمند اجرایی

      معانیات پزشکی پیش از استخدام

      بکارگیری OHS (سلامت و ایمنی شغلی)

10-3- مدیریت ریسک (خطر)

         مدیریت ریسک OHS

         استانداردها

         اصول مدیریت ریسک OHS

مزایای مدیریت ریسک OHS چیست

         سیستم مدیریت ریسکOHS در CSU

         زمینه ریسک

         شناسایی ریسک

         تعیین ریسکOHS

کنترل ریسکOHS

اندازه گیری میزان کارایی کنترل

انجام اصلاحات

ادغام در سیستم مدیریت ایمنی

11-3- گردآوری اسناد و مدیریت ریسک OHS

12-3- سیستم اطلاعات مدیریتی (MES)

         اصول

         مدیریت عملکرد

         احکام و قراردادها

         شاخص های عملکرد

         شاخص های عملکرد منفی

         گزارشات جراحت و بیماری

         هزینه های غرامت وبه کارگران

         شاخص های عملکرد مثبت

         شاخص های عملکرد مدیریت

         شاخص های عملیاتی عملکرد

13-3- بایگانی کردن

         اصول

اسناد تحت نظارت

         اطلاعات نسد

         بررسی سند

         شماره گزاری نسخه

         تاریخچه سند و مدارک کنترل نسخه

         اصلاحات

         اصلاحات در خط مشی

         اصلاحات اجرایی

14-3- گزارش درون و بیرون سازمانی

         درون سازمانی

         بیرون سازمانی

         گزارش الزامی حوادث به سرپرست NSW

4- سیستم مدیریت   OHS در واحد

         1-4- مقدمه

         2-4- ساختارهای مدیریت OHS در واحد

         3-4- مسئولیت

         4-4- مشاوره

شرایط قانونی برای مشاوره OHS (سلامت وایمنی شغلی) ارجاع: بخش های 13 تا 5 از مصوبه ی OHS وقانون کار بخش های 2و3

            وظیفه مدیریت مرکز صنعتی

            بیانیه مشاوره OHS

هدف ازبیانیه مشاوره OHS

مشورت با کارکنان

                 کمیته OHS محوطه دانشگاه

                 بیانیه مشاوره OHS

5-4- ارتباطات و گروه های OHS

6-4- سیاستهای و راهبردهای OHS

7-4- مسئولیت و پاسخگویی

8-4- بیانیه های در مورد وظیفه و شرح موقعیت؟duty statements and Position Descriptions

9-4- موافقت نامه ای عملکرد

10-4- استخدام

11-4- مدیریت ریسک

12-4- فرایندهای استاندارد عامل

13-4- پیمانکاران

14-4- کار در خارج از ساختمان

            صورت کلی

            کارکردن از خانه

15-4- سیستم های ایمنی

16-4- مدیریت حادثه

17-4- مدیریت پس از حادثه

18-4- مدیریت آسیب

19-4- اطلاعات، دستورالعمل، آموزش

20-4- بایگانی نمودن

            گزارشات بخش ها

                    گزارشات حادثه برای کارکنان

                    گزارشات حادثه برای دانشجویان

            گزارش اجباری حوادث

            بازرسی های محل

            طرح های فعالیت OHS

21-4- سیکل پیشرفت

5- توصعه برنامه خاص OHS

 1-5- مقدمه

2-5- تعیین نیازها

3-5- طراحی وتعیین استاندارها

4-5- تحقق

5-5- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد

6-5- بررسی و اصلاح

7-5- عملکرد منسجم

6- لیست نمودارها

7- فهرست بازبینی

8- جداول

9- انتشارات و مراجع

10- قدردانی

در باب راهبردها

راهبردهای زیر بطور خلاصه به بیان بهترین استراتژی های عملی می پردازند که بستر سیستم مدیریت موثرOHS را در دانشگاه چارلز استورت CSU تست عمل می دهند در حالی که اصول اساسی در تمام واحدهای دانشگاه بکار میرود اما باید راهبردها آنچنان انعطاف پذیر باشند که یا شرایط هر واحد خاص دانشگاه سازگار باشد.

برچسب ها : مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق , مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق , دانلود مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق , خرید و دانلود مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق , خرید مقاله ترجمه شده سازمان مدیرت صنعتی واحد شرق , مقاله ترجمه شده حسابداری , دانلود مقاله لاتین رشته حسابداری , دانلود مقاله انگلیسی رشته حسابداری , خرید و دانلود مقاله کامل انگلیسی حسابداری , مقال